Стратегия развития

Стратегия развития АгроХолдинга «Кубань» заключается в расширении вертикальной интеграции компании. Наша стратегия основанная на минимизации упущенной выгоды, формировании дополнительных источников прибыли за счет организации производства высокомаржинальной продукции АПК и создании инновационных комплексных предложений для российских сельскохозяйственных предприятий.

Для организации эффективного производственного процесса и обеспечения устойчивой позиции на внешнем рынке мы стремимся сформировать и усилить следующие компетенции: 

• сбалансированное развитие отраслевых направлений деятельности внутри компании; 
• индустриальный масштаб деятельности; 
• современные технологии производства, хранения и логистики; 
• сквозная (междивизиональная) система контроля качества продукции; 
• инструменты хеджирования рисков рыночной конъюнктуры; 
• реализация стратегии развития АгроХолдинга «Кубань» позволит повысить текущую и перспективную капитализацию бизнеса не только за счет усиления междивизионального синергетического эффекта и повышения производственной эффективности, но и вследствие оптимизации управленческих бизнес-процессов (по управлению инвестиционной деятельностью, планированию и отчетности, мотивации персонала), а также развития поддерживающих видов деятельности Управляющей компании АгроХолдинга «Кубань».

 

Стратегия дивизиона «Сельхозпредприятия»

Направление «Растениеводство»:

• Формирование конкурентоспособной себестоимости продукции:
• оптимизация технологий выращивания сельскохозяйственных культур (эффективное обеспечение внутренних потребностей в семенном материале, совершенствование программы использования удобрений и средств защиты растений, сокращение использования авиации при обработке посевов, расширение применения энергосберегающих технологий);
• модернизация, сбалансированное развитие и оптимизация эксплуатации сельскохозяйственной техники дивизиона. Обеспечение максимальной доходности продукции растениеводства.
• сбалансированное развитие посевных площадей в соответствии с научно-обоснованными требованиями севооборота, так и с внутренними потребностями перерабатывающих производств;
• прогнозирование конъюнктуры на рынке продукции растениеводства с целью корректировки производственных планов и управления запасами и реализацией готовой продукции. Применение инструментов страхования урожая. Формирование практики торговли продукцией растениеводства по фьючерсным контрактам.

Направление «Животноводство»:

Формирование конкурентных преимуществ в сегменте генетики:

• Создание современного свиноводческого селекционно-генетического центра полного цикла. Закупка поголовья с высокой генетической продуктивностью с целью повышения генетического потенциала стада. Перепрофилирование одной из МТФ в племенной репродуктор;
• выход на внешний рынок с комплексным продуктом в области генетики, предполагающим реализацию наряду с генетическим материалом дополнительных (смежных) продуктов и услуг – комбикормов, а также технологий выращивания и откорма;
• Организация системы кормления, обеспечивающей полную реализацию генетического потенциала стада;
• Организация эффективного индустриального производства грубых, сочных и концентрированных кормов для КРС;
• Оптимизация логистических потоков на животноводческих объектах от места производства до животного. Модернизация и реконструкция животноводческих объектов, предполагающая внедрение передовых технологий содержания сельскохозяйственных животных.
• Создание стратегического партнерства в сегменте производства молокосырья

Дивизион «Переработка и хранения зерна»

В области элеваторных услуг:

• Расширение элеваторных мощностей до 352,5 тыс. тонн единовременного хранения к 2014 г.;
• Модернизация существующих элеваторных мощностей;

В области производства мукомольной продукции и хлебобулочных изделий:

• Увеличение объемов производства муки до 45 тыс. тонн в год;
• Организация производства функциональных видов муки и хлебобулочных изделий. Формирование системы продвижения функциональных видов муки и хлебобулочных изделий в сетевую розницу.

В области производства продукции комбикормовой индустрии:

• Организация конкурентоспособного производства комбикормов, комплексной продуктовой линейки в сегменте комбикормового производства, в т.ч. сервисной поддержки для потребителей в сегменте кормопроизводства;
• Развитие системы дистрибуции продукции комбикормовой индустрии;

Дивизион «Семеноводство»

В области формирования комплексной системы селекционно-семеноводческой деятельности:

• Организация деятельности элитно-семеноводческого хозяйства;
• Создание в системе заводской подготовки семян специализированной линии (технологического цикла) для подготовки малых партий семян селекционных материалов, оригинальных семян и элиты;
• Организация системы семеноводческих хозяйств для выращивания товарных семян;
• Привлечение и подготовка квалифицированных кадров, необходимых для эффективного осуществления селекционно-семеноводческой деятельности;

В области формирования сбалансированной товарной линейки:

• Установка технологических линий, обеспечивающих подготовку семенного материала мелкосеменных культур;

В области формирования эффективной системы продаж:

• Формирование двухуровневой системы реализации готовой продукции, включающей отдел маркетинга и региональную сеть независимых дистрибьюторов;
• Разработка системы мотивации сотрудников отдела маркетинга, независимых дистрибьюторов и клиентов;

Дивизион «Сахар»

В области развития мощностей:

• Согласованное развитие проектных мощностей по переработке сахарной свеклы, развитие мощностей по хранению сахара-сырца и готовой продукции

В области повышения эффективности производственной деятельности:

• Развитие технологий хранения свекловичного сырья;
• Сфокусированная модернизация производственных активов;
• Оптимизация загрузки мощностей по переработке свекловичным и сырцовым сырьем;

В области оптимизации продуктовой линейки:

• Организация производства специализированной продукции для сектора B2B (сахара для сектора HoReCa, жидкого и желирующего сахара для пищевой промышленности);
• Развитие каналов сбыта готовой продукции, в т.ч. развитие долгосрочных отношений с крупнейшими потребителями продукции – производителями продуктов питания, а также торговыми компаниями;

Дивизион «Переработка»

Задачей проектируемого дивизиона «Переработка» является организация собственной переработки всего производимого животноводческого сырья (молоко, мясо). Планируется построить два современных завода по производству молочных и мясных деликатесов. Производство конечной продукции из собственного сырья – серьезная предпосылка к снижению ее стоимости, а, значит, и доступности для покупателя. Кроме того, реализация этого проекта позволит обеспечить разнообразие стола любого, даже самого взыскательного, потенциального потребителя.